Метод
Как мы работаем
У любого запроса есть второй слой. На столе — одно, под столом — другое.
Метод простым языком
С чем приходят вслух — и что обычно стоит за этим.
- руководителю не хватает опоры, чтобы принять трудные решения;
- нужно решение о человеке в команде, и в одиночку первое лицо принимать его не хочет;
- в компании завелась политика: «княжества», интриги;
- бизнес вырос быстрее людей: мидлов ставят управлять подразделением на 50 человек, а «они двумя не могут управиться».
- 01
Видите
Упражнения под нагрузкой снимают на видео. Потом команда смотрит на себя со стороны.
- 02
Слышите
Обратная связь группы по понятной рамке: что помогало команде, а что мешало.
- 03
Договариваетесь
План, роли и правила — и сопровождение, пока команда не пойдёт сама.
Задача — чтобы дальше вы шли сами. Сначала нас больше, потом меньше, потом нет. Иногда на это уходит пять дней, иногда полтора года.
Одно совещание, два слоя
- Гендиректор Решение принято. Все согласны?Если кто-то возразит, я не знаю, что отвечать.
- Коммерческий директор Да, берём в работу.Сделаю как делал. Через месяц никто не вспомнит.
- Директор производства У нас всё по плану, вопросы к продажам.Признаю свою часть — окажусь крайним.
- Новый руководитель Справимся.Меня поставили на пятьдесят человек, а я и с двумя не справляюсь.
- HR-директор Может, проведём стратсессию?Пусть консультант скажет то, что я сказать не могу.
- Финансовый директор …Все всё видят. Просто молчат.
реплики — рабочий текст, Аскар проверяет
Во что мы верим
«Лидерству нельзя научить. Лидерству можно научиться»
«Мы не учим, как правильно, мы не знаем, как правильно… но мы можем создать условия»
«Не я сделал, они сделали. Но я создал условия для взрослого честного разговора»
Правду говорит команда, а не консультант. Наша работа — довести разговор до точки, где её начинают говорить.
Чем это не является
- Не тренинг
- Где звезда учит других, как правильно. «Мы не знаем, как правильно в вашей жизни».
- Не терапия
- «Мы не терапевтируем».
- Не оценка персонала
- наш текст — согласовать
Чего ждать
«В первый, второй день — шок»
«Очень неприятный отчёт для собственника чаще всего»
«Задача — чтобы все задумавшиеся уехали»
С кем не работаем
- С теми, кто хочет, чтобы консультант повторил команде его слова.
- С теми, кто «хочет врать себе или нанять нас, чтобы мы врали им».
- С теми, кому нужна гарантия в процентах: «мы не можем гарантировать увеличение процента вовлечённости».
Конфиденциальность
Имена людей и названия компаний не публикуем без их согласия.
Вопросы
Сколько стоит?
Диагностика команды — 300 000 ₽, две недели. Стоимость программы и стратегической сессии складывается из числа участников, количества дней, площадки и числа консультантов.
Кому не подойдёт?
Если нужно, чтобы консультант повторил команде ваши слова, или нужен кто-то, кто подтвердит, что всё правильно. С кем не работаем
Что если руководитель не готов?
Можно ли без выезда?
Да, есть короткий формат: 3–4 дня в классе, ведёт Аскар один, без консультантов.
Расскажите,
что происходит
За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.
Макет формы: данные не отправляются.