Собственник, гендиректор и топ-команда — за одним столом. Помогаем увидеть, что происходит на самом деле, договориться и довести решения до дела — так, чтобы дальше вы шли сами.
Восемь форматов работы. По одному их покупают редко: обычно путь идёт от диагностики к сессии или программе и дальше — к сопровождению. Если работа продолжается, диагностика засчитывается в следующий этап.
Запрос и настоящая причина — часто разные вещи. Начинаем с картины.
Когда нужно прийти к общим решениям: всей командой, вдвоём с партнёром или когда за один стол уже не садятся.
Два-три дня работы с топ-командой после интервью с участниками. На выходе — стратегия и договорённости о ролях, под которыми люди сами расписались.
С чем приходят: «На совещании все согласны, через неделю каждый делает по-своему»
ПодробнееДля двух-трёх совладельцев, которым нужно заново договориться о ролях, прибыли, выходе партнёра или будущем компании. Безопасность и конфиденциальность с первой минуты.
С чем приходят: «Мы с партнёром перестали договариваться»
ПодробнееЖёсткий конфликт между партнёрами, топами или отделами, когда за один стол уже не садятся. Как его разбирают в практике Аскара Исаева.
С чем приходят: «Два директора воюют, и за один стол они уже не садятся»
ПодробнееКогда команде нужно увидеть себя со стороны и начать говорить о том, о чём молчала.
Основной формат — три-четыре дня; полный — пять-семь дней на выезде: малые группы, упражнения на видео, обратная связь. Для топ-команды и управленцев следующего уровня.
С чем приходят: «Компания выросла, а команда работает по-старому: решения буксуют, отделы тянут в разные стороны»
ПодробнееПройти программу самому, прежде чем везти команду: пять дней на выезде, малые группы, видео, обратная связь, люди из разных компаний. Около 30 мест.
С чем приходят: «Хочу сначала пройти сам, прежде чем везти команду»
ПодробнееОпора для первого лица и обучение команды под задачи компании.
Индивидуальная работа с собственником или гендиректором, которому не на кого опереться: пакеты от четырёх сессий, до работы с командой или параллельно.
С чем приходят: «Мне как первому лицу не на кого опереться»
ПодробнееБерём на себя роль методиста: план развития руководителей на годы вперёд, подбор программ и преподавателей под задачи компании. Для компаний без своего корпоративного университета.
С чем приходят: «Руководителей нужно развивать системно, а своего методиста в штате нет»
ПодробнееТренинг для первых лиц и спикеров: интервью для печати, видео и подкастов, пресс-конференции, форумы. Запись на камеру и подставные журналисты.
ПодробнееТренинг публичных выступлений для руководителей: голос, дыхание, дикция, язык тела, сторителлинг. Группа на два дня или индивидуально, 4 занятия по 2 часа.
ПодробнееОткрытиеБанк
ИнтехкомИнженерно-производственная группа
ЮвенкоФедеральная вендинговая компания, 65 городов
ЗММКГорно-обогатительный комбинат, Армения
«Мы начали наше сотрудничество в стенах бизнес-школы IMD в 2019 году, где проводили лидерские программы для Правления и топ-менеджмента нашего банка. Так Аскар Исаев и его коллеги стали постоянными executive-коучами нашей топ-команды. А в 2022 году мы пригласили Аскара и его команду как наших доверенных консультантов провести стратегические сессии для Правления банка. Сессии позволили выработать необходимые решения для прохождения непростого периода в развитии компании»
«Хотели бы отметить высокий профессионализм, истинное неравнодушие и большую заинтересованность всех консультантов на всех этапах: от диагностики и снятия запроса до подготовки и проведения самой пятидневной программы. За пять дней программы наша команда продвинулась вперёд в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми»
«Я благодарен Аскару Исаеву и его консультантам за одну вещь — они заставили наших топ-менеджеров почувствовать себя на месте младшего персонала. Ради одного этого стоило затевать тренинг»
Команда
Основатель и руководитель практики для первых лиц «Исаев и партнёры»
Врач по образованию, учился групповой психотерапии. Двадцать лет руководил собственным PR-агентством — говорит с собственником как собственник. С 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE. Консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Тависток, 2017), групповой и командный коуч ICF (2020). Программу вёл в России, Армении, Грузии, Казахстане и ОАЭ.
Анна БондаренкоExecutive-коуч, 15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях
Елена МандрикКоуч ICF, психолог, 25 лет в консалтинге и обучении
«Ясно, что это не было прогулкой по парку, — поэтому оно и полезно, иначе бы не сработало»
«Люди должны знать, куда они едут»
Первые дни тяжело, и это нормально. Первое лицо проходит вместе с командой — иначе команда может уйти гораздо дальше, чем тот, кто её привёл. Мы не подходим, если нужно, чтобы кто-то со стороны повторил команде ваши слова, или нужен тот, кто подтвердит, что всё правильно. И мы не гарантируем рост вовлечённости в процентах: чтобы он был, гендиректор должен включиться сам.
Цена названа только у диагностики: 300 000 ₽, две недели. Программа, сессии и сопровождение — под вашу команду, обсуждаем на первом разговоре: цена складывается из места, логистики и работы команды ведущих.
С разговора на 30 минут. Обычно после него ясно, нужна ли диагностика.
Разговор партнёров — для тех, кто хочет и дальше вести компанию вместе: вы сами садитесь за один стол, на выходе — договорённости и план. Медиация — когда конфликт зашёл далеко и за один стол уже не садятся: нужен третий, нейтральный человек. Какой формат нужен, решаем на первом разговоре.
Лучше с топами. Если руководство остаётся наблюдать сверху, команда может уйти гораздо дальше, чем тот, кто её привёл.
Через месяц изменения могут быть не очень заметны, через полгода — заметны. Люди возвращаются загруженными; первые две недели лучше не принимать решений.
Всё конфиденциально. Кейсы рассказываем только те, которые разрешили; имена и фамилии не называем.
За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь — и с какого продукта начинать.