Исаев и партнёры — практика для первых лиц

Программа развития руководителей

Мы берём на себя роль методиста: составляем план развития руководителей на годы вперёд, подбираем программы и преподавателей и следим, чтобы обучение работало на задачи компании.

на годы вперёд
план развития руководителей
под задачи
компании, а не из каталога курсов
свои тренеры
и приглашённые профессора
Как это устроено

Для кого

Для компаний среднего размера, которым нужно системно развивать руководителей, а держать для этого в штате методиста или свой корпоративный университет нет смысла.

Кто заказывает
Собственник, гендиректор или HR-директор.
Кто учится
Руководители разных уровней — от топ-команды до тех, кто только стал руководить.

Когда это нужно

«Руководителей нужно развивать системно, а своего методиста в штате нет»

  • Команда быстро выросла, и уровень знаний у руководителей очень разный.
  • Руководителям не хватает финансов, коммуникаций, управления проектами.
  • Обучение идёт урывками: курс здесь, тренинг там — и непонятно, что из этого работает.
  • После программы или сессии нужно закрепить общий язык и продолжить развитие.

Что мы берём на себя

В крупных компаниях этим занимается целый отдел или корпоративный университет: решает, чему учить руководителей, в каком порядке и у кого. Компаниям среднего размера держать такой отдел обычно не нужно, а задача та же. Мы делаем эту методическую работу за вас.

Разбираемся в задачах. Какие знания и навыки нужны руководителям под задачи компании и чего не хватает сейчас.

Составляем план. Какие программы, для кого и в каком порядке — на годы вперёд, а не на один квартал.

Подбираем программы и преподавателей. По каждому предмету — свой приглашённый профессор, плюс наши тренеры.

Связываем обучение с работой. Сессии, проекты и поддержка — чтобы знания превращались в то, как команда работает.

Как это устроено

  1. Разговор 30 минут

    С чем вы пришли и что хотите получить от развития руководителей.

  2. Разбор задач компании

    Какие знания нужны команде и зачем.

  3. План развития

    Какие модули, для кого, в каком порядке, кто преподаёт по каждому предмету.

  4. Запуск и поддержка

    Модули, сессии и проекты, которые закрепляют знания в работе.

Чем это отличается от покупки курсов

Что пробовалиЧто былоЧто здесь
Покупать курсы по отдельностиКаждый учится своему, общий язык не складывается, польза непонятнаЕдиный план под задачи компании: какие программы, для кого, в каком порядке
Корпоративный университет под ключМасштаб и бюджет большой корпорацииТа же методическая логика — в размере вашей компании
  • Не готовый каталог, а набор предметов под задачи компании: сначала согласуем, что нужно.
  • Обучение встроено в работу с командой: сессии, проекты, поддержка.
«Мы смотрели многих консультантов и многие компании. Никто не смог предложить такой фундаментальной программы»
Андрей Викторович Кишкинский, генеральный директор ЗММК

Что вы получите

  • План развития руководителей на годы вперёд.
  • Программы и преподавателей, подобранных под задачи компании.
  • Руководителей, которые говорят на одном языке.
  • Методическую работу — без методиста в штате.

Кейсы и отзывы клиентов

ЗММКГорно-обогатительный комбинат, Армения

Ситуация
За год коллектив вырос с 20 до 100+ человек; люди пришли с разных проектов, команда работает в мультикультурной среде.
Что делали
Более полутора лет: интервью с ключевыми людьми, стратегические сессии, корпоративный университет с модулями по финансам, коммуникациям, general management и project management.
Что изменилось
Задача словами гендиректора — выровнять внутреннюю коммуникацию, распределить ответственность и наладить работу; по его словам, это было сделано.
«Был запущен мини-корпоративный университет — финансы, коммуникации, general management, project management, — что позволило выровнять уровень команды»
Андрей Викторович Кишкинский, генеральный директор ЗММК

Опыт Аскара в этом

  • Два корпоративных университета уже запущены, в том числе на ЗММК: финансы, коммуникации, general management, project management.
Аскар Исаев

Команда

Аскар Исаев

Основатель и руководитель практики для первых лиц «Исаев и партнёры»

6 000+
часов с топ-командами
1 500+
часов индивидуальной работы
с 2014
на программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE
20 лет
руководил собственным PR-агентством

Врач по образованию, учился групповой психотерапии. Двадцать лет руководил собственным PR-агентством — говорит с собственником как собственник. С 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE. Консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Тависток, 2017), групповой и командный коуч ICF (2020). Программу вёл в России, Армении, Грузии, Казахстане и ОАЭ.

Анна БондаренкоExecutive-коуч, 15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях Елена МандрикКоуч ICF, психолог, 25 лет в консалтинге и обучении
Аскар и команда

Прежде чем начать

Кому подходит

  • Компании, которой нужно системно развивать руководителей без своего методического отдела.

Условия

  • У одного клиента — пять-шесть модулей с разными профессорами.

Цена

Под программу, обсуждаем на первом разговоре.

Частые вопросы

Кто преподаёт?

Свои тренеры и приглашённые профессора — по каждому предмету свой.

Зачем это компании без своего корпоративного университета?

Именно для неё. Крупные компании держат для этого отдел; компаниям среднего размера это обычно не нужно, а задача та же — понять, чему учить руководителей, в каком порядке и у кого. Эту методическую работу мы берём на себя.

Можно начать с одного модуля?

Да. План составляем на годы вперёд, но запускаем по шагам — с того, что нужнее всего сейчас.

Следующий шаг — разговор 30 минут

Оставьте контакт. За 30 минут с Аскаром станет понятно, подходит ли вам этот формат или начать стоит с другого.

Статьи по теме

Другие форматы

Разговор с Аскаром — 30 минут. За это время станет понятно, можем ли мы помочь.

Расскажите, что происходит

За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.