Исаев и партнёры — практика для первых лиц

Открытая лидерская программа для первых лиц

Пять дней на выезде, чтобы увидеть себя как руководителя со стороны — среди равных, без подчинённых рядом и без регалий.

5 дней
на выезде
около 30
участников из разных компаний
5–7 человек
в малой группе, с каждой работает консультант
Как это устроено

Для кого

Для собственников, гендиректоров и руководителей, которые хотят разобраться в себе как в лидере: как они ведут себя под давлением, в споре и в команде.

Кто в группе
Первые лица и руководители из разных компаний, около тридцати человек. Многих присылают наши клиенты.
Кто платит
Каждый сам за себя — или компания, которая отправляет руководителя.

Когда это нужно

«Хочу разобраться в себе как в руководителе»

  • «Компания выросла, а я управляю по-старому».
  • «То, что раньше работало, больше не работает, — и я не понимаю почему».
  • «Внутри компании мне не с кем честно поговорить о себе как о руководителе».
  • «Хочу услышать обратную связь от равных, а не от подчинённых».
  • «Думаю, везти ли на такую программу команду, и хочу сначала пройти сам».

Как устроены дни

Группа из тридцати человек делится на малые группы по пять-семь, с каждой все дни работает консультант. Короткие теоретические вставки чередуются с упражнениями в игровой стрессовой ситуации. Упражнения снимают на видео, потом группа разбирает запись: как каждый вёл себя на самом деле, кто взял управление, кто замолчал, где договорённость сорвалась. В конце группа даёт каждому обратную связь.

Под нагрузкой держать маску не получается. На видео вы впервые видите себя со стороны — не в пересказе коллег и не в оценке консультанта.

Почему среди незнакомых людей

В группе вы теряете регалии: рядом люди, которым в понедельник не возвращаться с вами в один офис. Поэтому можно идти на полную глубину и пробовать новое поведение без риска для рабочих отношений.

Каждый платит сам за себя, поэтому люди хотят получить по максимуму и работают на всю катушку. Такие «группы незнакомцев» известны со времён первых T-групп: человек учится на честной реакции людей, которым незачем ему льстить.

Честно о нагрузке

Первое условие нашей работы — безопасность участников. С каждой малой группой работает опытный консультант: он следит за тем, чтобы людям было безопасно, и помогает пройти трудные моменты.

При этом программа эмоционально трудная, и тяжело может быть каждому. Первые два дня обычно самые тяжёлые — человек вдруг видит себя со стороны, а не таким, каким привык себя считать. Это нормально и входит в программу.

Первые две недели после программы лучше не принимать серьёзных решений: сначала увиденное должно улечься. Если вы сейчас переживаете тяжёлый личный период, скажите об этом на первом разговоре — вместе решим, время ли сейчас.

Как это устроено

  1. Запись заранее

    Группу собираем задолго.

  2. Пять-семь дней

    Те же малые группы, видео и обратная связь, что в корпоративной программе. Люди из разных компаний, каждый платит сам за себя — и работает на всю катушку.

  3. После

    План развития и понимание, нужно ли это вашей команде.

Чем это отличается от книг и лекций

Программа опирается на классические исследования групп, которые десятилетиями ведутся в университетах. Аскар с 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE.

Что пробовалиЧто былоЧто здесь
Бизнес-книги и лекцииПонятно, как правильно, но в действие не превращаетсяПроживаете опыт сами: упражнение, видео, разбор, обратная связь

На чём это стоит

  • Курт Левин и T-группыМассачусетский технологический институт (MIT), 1946–1947Люди быстрее всего учатся, когда вместе разбирают своё поведение в группе здесь и сейчас и получают обратную связь. Отсюда пошла сама идея обратной связи в обучении руководителей.
  • Дэвид Колб, цикл обучения через опытШкола менеджмента Уэзерхед, Университет Кейс Вестерн Резерв, 1984Взрослые меняются не от лекций, а по кругу: прожить опыт, осмыслить его, обобщить и попробовать по-новому. Упражнение, разбор видео, обратная связь и план действий идут ровно по этому кругу.
  • Видеообратная связьАмстердамский университет, обзор 33 исследований, 2011Когда человек видит своё поведение на записи, навыки взаимодействия заметно улучшаются — особенно если разбор идёт по понятной рамке. Первое учебное применение видео — Стэнфорд, 1963.
  • Крис Аргирис, «Как научить умных людей учиться»Гарвардский университет, 1991Успешные профессионалы хуже всех учатся на ошибках: они привыкли не ошибаться и винят обстоятельства. Запись снимает спор «я так не делал» и позволяет пересмотреть не только действия, но и установки.
«Мы, взрослые, состоявшиеся люди, ужасно плохо учимся. Можно прочитать одну хорошую книжку по управлению — там будет всё. А потом это не превращается в действие. Только через опыт получается что-то менять»
Собственник, прошёл программу сам и отправил команду

Что вы получите

  • Новый взгляд на себя как на руководителя: как вы ведёте себя под давлением, в споре, в команде.
  • Честную обратную связь от равных — людей, которым незачем вам льстить.
  • Прожитый, а не прочитанный опыт того, как из пяти незнакомых людей складывается команда.
  • Личный план развития и план действий.
  • Понимание, нужен ли такой опыт вашей команде.

Кейсы и отзывы клиентов

ЮвенкоФедеральная вендинговая компания, 65 городов

Ситуация
Разрыв коммуникации между топ-менеджерами и операционными подразделениями; «кабинетная изоляция» топов и «статусная слепота» с обеих сторон.
Что делали
Четырёхдневный полевой модуль программы «Лидеры и Команды» для 100+ участников со сменой ролевых позиций: руководители и операционные сотрудники посмотрели на работу глазами друг друга.
Что изменилось
Топ-менеджеры вышли из изоляции, найдены скрытые потери на стыке топ- и мидл-уровней, пересмотрены регламенты взаимодействия с линейным персоналом; стороны перестали недооценивать друг друга.
«В группах вы неизбежно теряете регалии, связанные с корпорацией. Вы наравне. И это потом влияет на работу: вы как единая команда чаще можете становиться наравне»
Собственник, прошёл программу сам
«Очень сжато получилось получить опыт построения команды. На шкуре прочувствовать, как от пяти незнакомых людей мы пришли к тому, что у нас сложилась команда — через конфликты, через споры, через обсуждение»
Собственник, прошёл программу сам

Опыт Аскара в этом

  • Вёл лидерские программы в открытом и корпоративном форматах в России, Армении, Грузии, Казахстане и ОАЭ.
  • С 2014 года — консультант на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE.
Аскар Исаев

Команда

Аскар Исаев

Основатель и руководитель практики для первых лиц «Исаев и партнёры»

6 000+
часов с топ-командами
1 500+
часов индивидуальной работы
с 2014
на программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE
20 лет
руководил собственным PR-агентством

Врач по образованию, учился групповой психотерапии. Двадцать лет руководил собственным PR-агентством — говорит с собственником как собственник. С 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE. Консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Тависток, 2017), групповой и командный коуч ICF (2020). Программу вёл в России, Армении, Грузии, Казахстане и ОАЭ.

Анна БондаренкоExecutive-коуч, 15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях Елена МандрикКоуч ICF, психолог, 25 лет в консалтинге и обучении
Аскар и команда

Прежде чем начать

Кому подходит

  • Собственнику или гендиректору, который хочет пройти сам.
  • Руководителям, которых компания отправляет по одному.

Условия

  • Многих присылают наши клиенты: сотрудников, коллег, друзей, жён, мужей.

Конфиденциальность

Видео смотрят только малая группа и её консультант. После программы все записи стираются. Все тесты и отчёты выдаём на руки самому участнику. Если участника прислала компания, ни руководство, ни HR-служба не получают доступа ни к видео, ни к результатам тестирования: об этом договариваемся заранее. Так участники остаются в безопасности, и становится возможно глубоко работать со сложными вопросами. Кейсы рассказываем только те, которые разрешили; имена и фамилии не называем.

Цена

Цену и ближайшие даты называем на первом разговоре.

Частые вопросы

Кто будет в группе?

Собственники, гендиректора и руководители из разных компаний, около тридцати человек. Многих присылают наши клиенты: сотрудников, коллег, друзей, жён, мужей.

Когда ближайший набор?

Даты и цену называем на первом разговоре. Группу собираем задолго — записываться лучше заранее.

Следующий шаг — разговор 30 минут

Оставьте контакт. За 30 минут с Аскаром станет понятно, подходит ли вам этот формат или начать стоит с другого.

Статьи по теме

Другие форматы

Разговор с Аскаром — 30 минут. За это время станет понятно, можем ли мы помочь.

Расскажите, что происходит

За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.