Сопровождение первого лица

Чем выше должность, тем меньше людей, с кем можно честно обсудить сомнения. Подчинённым не скажешь, партнёрам не всегда, дома не поймут. «На вершине одиноко» — не красивая фраза, а измеренный факт.

По опросу RHR International, опубликованному в Harvard Business Review в 2012 году, половина гендиректоров испытывает одиночество в своей роли, и 61% из них считают, что это мешает работе. Опрос Стэнфордской школы бизнеса 2013 года показал: две трети гендиректоров не получают никакого внешнего совета или коучинга по лидерству, хотя почти все к нему открыты.

Отсюда частая просьба «поработайте с моей командой», за которой стоит другая: первому лицу нужна опора, чтобы пройти через сложные решения.

Многие первые лица признаются, что ждут, что их вот-вот разоблачат, а успех — случайность. Этот феномен в 1978 году описали психологи Полин Клэнс и Сюзанна Аймс из Университета штата Джорджия. Позже его нашли у самых разных успешных людей: так чаще всего чувствуют себя как раз те, кто многого добился.

Это чувство не значит, что вы не на своём месте. С ним можно работать — и перестать искать гуру, который скажет, как правильно.

Коучинг. Ответ вы ищете сами, Аскар помогает вопросами. Подходит, когда нужно разобраться в решении, в себе или в отношениях с командой. Аскар — executive-коуч ICF.

Опыт собственника. Там, где нужен опыт, Аскар делится своим: двадцать лет он руководил собственным бизнесом и понимает собственника, потому что сам всё это проходил и проходит.

Параллельно с командой. Если команда проходит диагностику, сессию или программу, встречи один на один помогают разобраться, что делать с тем, что вы увидели и услышали.

Если первому лицу предстоит публичная роль, интервью или эфир — медиатренинг.