Исаев и партнёры — практика для первых лиц

Кейсы

Истории клиентов: с чем пришли, что делали и что изменилось. Названия компаний — только там, где клиенты разрешили.

Горно-обогатительный комбинат

Местные и приезжие: как подразделение комбината выросло впятеро и перестало искать виноватых

Подразделение горно-обогатительного комбината за год выросло с 20 до 100 человек и раскололось на «местных» и «приезжих». Диагностика, стратегические сессии и работа с руководителем: вовлечённость выросла с 7,7 до 8,5.

Читать кейс

«Интехком», инженерно-производственная группа

Как топ-команда «Интехкома» перешла от скрытых претензий к конструктивной работе

Инженерно-производственная группа выросла, и в топ-команде встретились те, кто строил компанию, и новые руководители. Интервью, диагностика, пятидневная выездная программа и поддерживающий цикл после неё.

Читать кейс

ГК «Ювенко», федеральная вендинговая компания

Как топ-менеджеры федеральной компании вышли из кабинетов к операционке

Разрыв между топ-менеджментом и операционными подразделениями компании в 65 городах. Четырёхдневный полевой модуль для 100+ участников со сменой ролей.

Читать кейс

Компания, 20 000 сотрудников

Как инициатива «на всякий случай» отправила 8 000 человек на удалёнку за 10 дней

Стратегическая сессия 2019 года: 60 топ-менеджеров выбрали 12 ключевых инициатив. Одна из них — удалёнка «впрок». Когда начался COVID-19, 8 000 человек перешли на удалённую работу за 10 дней.

Читать кейс

Федеральная компания, 10 000+ сотрудников

Как команда чемпионов научилась играть вместе: от 20 до 600 участников

В компанию собрали лучших игроков рынка, но вместе у них не получалось. Лидерская программа для 20 руководителей, через год — для 60, затем каскад на 600 руководителей среднего звена.

Читать кейс

Что говорят первые лица

«За 12 месяцев совместной работы с командой Аскара Исаева мы встали на ноги и даже начали инвестировать в команду. Я понял, как это важно, особенно сейчас, когда идёт борьба за кадры. Конечно, одна лидерская программа не решила все наши проблемы. Но она помогла команде взглянуть на себя со стороны и научиться доверять друг другу. Уже на первых этапах я увидел результаты. Часть менеджеров я увидел по-новому и просто понял, что нам лучше разойтись. Часть менеджеров настолько вдохновились, что начали сами менять процессы, мотивировать соседние команды и решать те проблемы, на которые они мне раньше просто жаловались. Для части менеджеров это был первый опыт честного разговора с самим собой, и они только начинают расцветать. Это только первый год нашей трансформации, ещё всё впереди, но для меня изменилось главное — я стал счастливее, даже не представлял, как сильно команда и её настрой влияют на наше состояние»
Генеральный директор компании на стыке рекламы и IT, 400 человек по всему миру
«Лидерский модуль позволил каждому участнику на практике идентифицировать свои привычные паттерны командного взаимодействия, выявить личные зоны некомфорта и неосознанные «защитные» реакции и барьеры. Программа стала отличной возможностью экологично и в условиях безопасной модерации раскрыться и дать обратную связь друг другу — признать в себе и увидеть в коллеге живого человека. Мы вышли на новый уровень доверия и открытости. По итогам каждый забрал с собой массу ценнейших данных для дальнейшей проработки и включения в индивидуальные программы развития»
Андрей Денисенков, соучредитель и гендиректор группы компаний «Урбантех»

Расскажите, что происходит

За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.

Разговор с Аскаром — 30 минут. За это время станет понятно, можем ли мы помочь.

Расскажите, что происходит

За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.