Программы и стратегические сессии для собственников и топ-команд. Создаём среду, в которой руководители начинают открыто обсуждать на совещаниях то, о чём раньше шептались в коридорах. Меньше политики — больше результата.
СтатьяМенеджеры стали топами: что дальше
СтатьяКоманда в кризис: как остановиться
С 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE.
Сессии
Развитие
Горно-обогатительный комбинат
Подразделение горно-обогатительного комбината за год выросло с 20 до 100 человек и раскололось на «местных» и «приезжих». Диагностика, стратегические сессии и работа с руководителем: вовлечённость выросла с 7,7 до 8,5.
Читать кейсГК «Ювенко», федеральная вендинговая компания
Разрыв между топ-менеджментом и операционными подразделениями компании в 65 городах. Четырёхдневный полевой модуль для 100+ участников со сменой ролей.
Читать кейсКомпания, 20 000 сотрудников
Стратегическая сессия 2019 года: 60 топ-менеджеров выбрали 12 ключевых инициатив. Одна из них — удалёнка «впрок». Когда начался COVID-19, 8 000 человек перешли на удалённую работу за 10 дней.
Читать кейс
Основатель
Консультант по групповой динамике, двадцать лет своего бизнеса. С 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE.
Executive коуч, ментор, консультант по формированию и развитию команд. 15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях. Эксперт по антикризисному управлению и оптимизации бизнес-процессов.
Консультант, психолог, коуч ICF. 25 лет в тренерской и консалтинговой деятельности, опыт управления компаниями и предпринимательстве. Руководила созданием обучающих программ для компаний МТС, Билайн, Теле2, Газпромнефть, Сбербанк, Кока-Кола и др.
Все консультанты — предприниматели или топ-менеджеры с психологическим или коучинговым образованием, работают под супервизией.
Аскар и команда«Сейчас мы с командой говорим на одном языке, и это бесценно. … Те же самые люди делают сильно больший объём — и руководят большим коллективом, не роняя качество»
«Вещи, которые раньше мы друг другу не говорили, сейчас озвучиваются»
«Атмосфера в офисе поменялась. Люди стали более сплочённые, стараются понять позицию другого»
«Ясно, что это не было прогулкой по парку, — поэтому оно и полезно, иначе бы не сработало»
«Люди должны знать, куда они едут»
Первые дни тяжело, и это нормально. Первое лицо проходит вместе с командой — иначе команда уйдёт вперёд, а первое лицо останется. Мы не подходим, если нужно, чтобы консультант повторил команде ваши слова, или нужен кто-то, кто подтвердит, что всё правильно.
С кем не работаем
За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.