Отзывы
Что говорят те, кто прошёл
Слова людей, прошедших программу или работу с командой. Истории работы — в кейсах.
Пётр Мироненко, учредитель и CEO, архитектурное бюро «Правда»
Прошёл программу сам, потом отправил на неё команду. Интервью почти через девять месяцев после программы.
«Сейчас мы с командой — с теми, кто имеет большое влияние на бизнес, — говорим на одном языке. Это бесценно. Это позволяет не засиживаться в непродуктивной реакции неделю-две: на встрече замечаем — «мы опять это делаем, давайте не делать» — и дальше решаем задачу»
«Очень сжато получилось получить опыт построения команды. На шкуре прочувствовать, как от пяти незнакомых людей мы пришли к тому, что у нас сложилась команда — через конфликты, через споры, через обсуждение»
«Мы, взрослые, состоявшиеся люди, ужасно плохо учимся. Можно прочитать одну хорошую книжку по управлению — там будет всё. А потом это не превращается в действие. Только через опыт получается что-то менять»
Генеральный директор ЗММК
«Стояла задача выровнять внутреннюю коммуникацию, распределить ответственность — что и было прекрасно сделано командой Аскара»
«Проведению стратегической сессии предшествовала серьёзная подготовка: глубокие индивидуальные интервью с ключевыми членами команды, по итогам которых были выявлены подводные камни и намечен план»
Участники корпоративной программы
Сотрудники одной компании, разные люди — через месяц после программы.
«Поменялось не столько применение, сколько взгляд. Я замечаю вещи, которые не замечал раньше, и задумываюсь, как бы поступить сейчас, исходя из того, что понял»
«Я слышу на совещаниях, на креативных сессиях, как люди отсылаются к тому, что получили. Говорят фразами: «давайте остановимся, распределим роли». Разные люди в команде начинают это применять — и видишь результаты»
«Наши разговоры с коллегами стали намного глубже. Мы увидели других людей — с потребностями, с бэкграундом — и начали общаться не как с функцией, а как с личностью»
«Атмосфера в офисе поменялась. Люди стали более сплочённые, стараются понять позицию другого. Мы бы не пришли к этому сами без курса, потому что многие не хотели видеть очевидных вещей»
«Самое полезное — обратная связь с двух сторон. Теперь хочется уделять этому больше времени, потому что это точка роста глобально»
«Я стал быстрее обрабатывать моменты, когда впадаю в ненужные состояния. Не скажу, что за месяц всё стало лучше по ощущениям, но я стал быстрее диагностировать»
«Когда идёшь общаться с сотрудником, то, как он с тобой разговаривает, уже несколько иначе. И ты к нему относишься по-другому. Вещи, которые раньше мы друг другу не говорили, сейчас озвучиваются»
Выпускник MBA Академии управления ДВФУ
Модуль Аскара «Лидерство». Отзыв записан через 10 месяцев после модуля: изменения уже внедрены и работают.
«Эффект огромный… Делегирование с полномочиями и ответственностью — это то, что мы сделали на том этапе… не по подразделению, не по оргструктуре, а горизонтально сделали отдельную группу с руководителем, с ответственностью и дали ему полномочия. Эта вещь реально с тех времен работает… Сейчас у меня этот чат на беззвучном режиме»
Кому рекомендовать и кому нет
Кому
«Я бы рекомендовал тем, кто занимается бизнесом или работой, где ваш результат определяет команда»
«Первое, что я сделал, когда вернулся, — встретил людей, которых считаю лидерами в своей расширенной команде, и сказал: очень жаль, что тебя там не было»
Кому нет
«Многим хотелось порекомендовать. Но не всем. Не тем, кто относится предвзято, — и не тем, у кого отключено критическое мышление»
«У человека нужно спрашивать, готов ли он идти в такое психологическое вмешательство. Люди должны знать, куда они едут. У человека должен быть выбор»
Расскажите,
что происходит
За 30 минут с Аскаром станет понятно, можем ли мы помочь.