Статьи
Компания выросла, а решения всё равно сходятся на вас и не исполняются. Отделы воюют, партнёры перестали договариваться, вчерашние специалисты не тянут роль топов. Разбираем, откуда это берётся и что с этим делать собственнику.
- 01, 7 мин
Конфликт между отделами: почему в компании появляются удельные княжества и что делать собственнику
Отделы конфликтуют не потому, что в них плохие люди, а потому что компания устроена как набор удельных княжеств — отделы живут как суверенные государства: со…
- 02, 6 мин
Токсичный сотрудник в команде: почему увольнение не помогает и что делать
Уволили «токсичного» сотрудника — а через три месяца на его месте точно такой же. Я вижу этот сюжет постоянно.
- 03, 7 мин
Что делать, когда менеджеров назначили топами: менеджер и лидер — не одно и то же
Когда бизнес быстро растёт, вчерашние менеджеры среднего звена становятся топами — часто не потому, что доросли, а потому что это свои, проверенные люди…
- 04, 6 мин
Собственник и наёмный гендиректор: что делать, когда они тянут компанию в разные стороны
Когда компанией владеет один человек, а руководит другой, работать нужно с обоими — за одним столом. Иначе тот, кто не участвовал, вернёт всё на круги своя.
- 05, 6 мин
Конфликт партнёров по бизнесу: почему его нельзя решить чужими руками
Когда партнёры перестали договариваться, один из них часто нанимает кого-то со стороны, чтобы тот сказал второму неприятное.
- 06, 6 мин
Что подчинённые никогда не скажут руководителю — и где это можно услышать
Подчинённые не говорят руководителю правду о нём — особенно если он начальник. Они кивают на совещаниях, а решение ничего не менять уже принято.
- 07, 6 мин
Почему обучение руководителей не меняет поведение — и что работает вместо
Курсы пройдены, книжки по управлению прочитаны, а в жизни ничего не меняется. Я считаю, что лидерству нельзя научить — ему можно только научиться, через…
- 08, 5 мин
Что делать команде в кризис: почему все бегут быстрее и как остановиться
В минуты тревоги, волнения, кризиса люди начинают бежать ещё быстрее — и в результате ломают ещё больше дров.
- 09, 5 мин
Стратегическая сессия для топ-команды: что на самом деле покупают, когда её заказывают
Стратегическая сессия — это два-три дня работы топ-команды, на выходе которых остаются стратегия, договорённости о ролях и план.
- 10, 6 мин
Диагностика управленческой команды: как устроена, сколько стоит и почему отчёт неприятен
Диагностика команды — это две недели интервью с первым лицом и десятью-пятнадцатью ключевыми людьми, анализ и встреча, на которой мы показываем, что увидели.
- 11, 5 мин
Синдром самозванца у гендиректора: почему наверху не на кого опереться
Самая частая причина, по которой ко мне приходят гендиректора, — не команда, а собственная неуверенность.
- 12, 5 мин
Неэффективные совещания: почему умные разговоры заменяют работу
Совещания, на которых все умно говорят, а решений нет, — это ловушка умных разговоров: команда принимает коммуникабельность и бесконечные собрания за…
- 13, 5 мин
Выездная лидерская программа для топ-команды: как проходят пять-семь дней
Выездная лидерская программа — это пять-семь дней в лесу, где топ-команда работает в малых группах по пять-семь человек, видит себя на видео под нагрузкой и…
- 14, 4 мин
Сколько человек может пройти программу: почему работаем в группах по пять-семь и делим команду на потоки
Хорошие отношения между людьми возможны лишь в малых группах — в отделе на пять-семь человек.
- 15, 5 мин
Как оценить результат программы для команды: что я обещаю, а что нет
Результат программы для топ-команды не измеряется оценкой «понравилось». Я не гарантирую рост вовлечённости в процентах — на него влияет слишком многое, чего…
- 16, 5 мин
Токсичный позитив в компании: почему «всё хорошо» дорого обходится команде
Токсичный позитив — это когда в компании нельзя быть тревожным или недовольным, а совещание начинается с благодарностей.
- 17, 4 мин
Открытая или корпоративная программа для руководителей: как выбрать формат
У нашей выездной лидерской программы два основных формата. Корпоративный — для команды одной компании, от двадцати до шестидесяти человек.
- 18, 4 мин
Скрытый конфликт в команде: одни перегружены, другие без дела — кейс одной диагностики
Один из самых тихих конфликтов в команде — когда часть людей перегружена, часть сидит без дела, а платят всем одинаково.