Стратегия, под которой топ-команда подписалась сама, — и которую потом исполняет. Мы работаем не только с тем, что на столе, но и с тем, что под столом: с недоверием, скрытыми конфликтами и решениями, которые никто не хочет принимать.
Для собственника или гендиректора, которому нужно, чтобы топ-команда не просто согласилась со стратегией, а исполняла её. Индустрия любая — больше всего работали с производством, банками, ритейлом и инжинирингом.
«На совещании все согласны, через неделю каждый делает по-своему»
Стратсессию заказывают по-разному: кому-то нужна стратегия, кому-то командообразование, кому-то — чтобы команда наконец договорилась. Почти у каждой сессии два запроса. На столе — написать стратегию. Под столом — то, ради чего позвали на самом деле: первому лицу не на кого опереться, в команде идёт скрытая борьба или нужно тяжёлое решение, которое никто не хочет принимать.
Можно отлично провести сессию и промахнуться мимо главного. Поэтому до сессии мы разговариваем с каждым участником и на сессии работаем с обоими запросами.
План без согласия людей даёт документ, а не стратегию. «Культура ест стратегию на завтрак», — эту фразу приписывают Питеру Друкеру: если в команде не договорились о ролях и не доверяют друг другу, никакой план не выживет.
Поэтому на сессии мы сначала разбираем, почему не исполнялись прошлые договорённости, — и только потом договариваемся о новых. Так, чтобы люди потом действовали по плану.
До сессии — чтобы прийти, уже понимая, что на столе, а что под столом.
Разбираем, почему прошлые договорённости не исполнялись, и договариваемся заново.
Сессия становится командообразующей — три-четыре дня в хорошем месте, с теми же инструментами, что на выездной программе.
Сессии и встречи с командой, пока договорённости не заработают.
Стратсессии проводят многие. Вот с чем их обычно путают и чем эта отличается.
«Проведению стратегической сессии предшествовала серьёзная подготовка: глубокие индивидуальные интервью с ключевыми членами команды, по итогам которых были выявлены подводные камни и намечен план»
ОткрытиеБанк
«Мы начали наше сотрудничество в стенах бизнес-школы IMD в 2019 году, где проводили лидерские программы для Правления и топ-менеджмента нашего банка. Так Аскар Исаев и его коллеги стали постоянными executive-коучами нашей топ-команды. А в 2022 году мы пригласили Аскара и его команду как наших доверенных консультантов провести стратегические сессии для Правления банка. Сессии позволили выработать необходимые решения для прохождения непростого периода в развитии компании»
Команда
Основатель и руководитель практики для первых лиц «Исаев и партнёры»
Врач по образованию, учился групповой психотерапии. Двадцать лет руководил собственным PR-агентством — говорит с собственником как собственник. С 2014 года на лидерских программах IMD, СКОЛКОВО, CEIBS и SSE. Консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Тависток, 2017), групповой и командный коуч ICF (2020). Программу вёл в России, Армении, Грузии, Казахстане и ОАЭ.
Анна БондаренкоExecutive-коуч, 15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях
Елена МандрикКоуч ICF, психолог, 25 лет в консалтинге и обучении
Всё конфиденциально. Перед сессией мы говорим с участниками один на один, чтобы прийти на сессию, уже понимая, что на столе, а что под столом. По умолчанию на сессию выносим темы, а не имена: кто что сказал на интервью, остаётся между участником и консультантом. Кейсы рассказываем только те, которые разрешили; имена и фамилии не называем.
Под вашу команду: число участников, дни, площадка. Обсуждаем на первом разговоре.
Два-три дня. Если людей много и вопросы касаются всех, сессия становится командообразующей — три-четыре дня в хорошем месте.
Интервью с участниками, чтобы прийти, уже понимая, что на столе, а что под столом.
Если нужно два дня поговорить и разъехаться, а не работать. Если задача — показать команде, что гендиректор молодец. На такие сделки мы не идём.
Оставьте контакт. За 30 минут с Аскаром станет понятно, подходит ли вам этот формат или начать стоит с другого.