Какие сочетания типов работают в команде
Лучших и худших сочетаний нет. Команда работает, когда люди дополняют друг друга: слепые зоны одного перекрываются сильными сторонами другого. Ориентиры из опыта Аскара в работе с командами.
Почему нельзя собрать команду по таблице
Когда я был в Силиконовой долине, один предприниматель рассказал мне, что в какой-то момент увлёкся MBTI и собрал команду своего стартапа строго по типам. Я спросил: стала ли эта команда эффективнее, по прибыли или по слаженности? Он засмеялся: ничем не отличалась от остальных.
Потому что команда не Лего. Кубики с одинаковыми выступами всегда соединяются одинаково. Люди скорее похожи на химические элементы: сочетаются они или нет, зависит от их состояния. Углерод бывает алмазом, а бывает сажей. Так и тип: один и тот же бывает развитым и недоразвитым, сильные стороны прокачанными или нет, слабые ухоженными или запущенными.
Поэтому команду нельзя собрать по таблице MBTI. Во-первых, таблица не показывает компетенции. Во-вторых, даже «лучший» тип (которого, кстати, не существует) может достаться самому слабому его представителю, и наоборот.
1Одинаковые или разные
Быстро, но с одной стороны
Быстрее договаривается и быстрее принимает решения. Но в результате она часто не видит альтернатив: как будто работает одной рукой.
Медленнее, но объёмнее
Обсуждает медленнее и не без трений, зато смотрит на проблему со всех сторон, и качество решений выше.
При этом простой набор очень разных людей сам по себе успеха не гарантирует: если у них нет общего языка и они не понимают особенностей друг друга, разнообразие превращается в потерю скорости.
2Ловушка «тип порождает тип»
Людям свойственно подбирать похожих на себя. Среди руководителей высшего звена обычно больше всего логиков-рационалов (TJ). Когда команда становится слишком однородной, в сложной ситуации она, как правило, заходит в свой тупик:
Тонет в шуме обсуждения, где никто не слушает друг друга.
Расходится по углам, и каждый ищет решение в одиночку без координации.
Упирается, если появляются два противоположных решения.
Распыляется на поиск вариантов в расчёте, что воплощать их будет кто-то другой.
Перекос бывает и по другим парам
Много идей, но мало доведения до результата и внимания к деталям.
Надёжность и порядок, но медленнее замечают новые возможности.
Быстрые решения, но можно не заметить, как они повлияют на людей.
Тёплая атмосфера, но трудно говорить о неприятном.
3Баланс четырёх темпераментов
В гармоничной команде есть представители всех четырёх групп типов. Такое деление типов MBTI на четыре темперамента предложил Дэвид Кирси.
Порядок, стандарты, планирование и доведение дел до конца. Без них команда тонет в хаосе и срывает сроки.
Стратегическое видение, новые идеи и системный анализ. Без них команда рискует застрять в устаревших процессах.
Мотивация, климат, развитие людей и ценности. Объединяют людей и снимают внутренние трения.
Быстрая реакция в кризисе, практические решения и гибкость. Помогают действовать «здесь и сейчас».
4Связки, которые хорошо дополняют друг друга
Шесть сочетаний. Нажмите на любое, чтобы раскрыть пример и пояснение.
Логика и структура + эмпатия и гибкостьTJ + FP
Например, ENTJ или ESTJ вместе с ENFP или INFP.
TJ задают рамки, график, показатели и системный подход. FP приносят гибкость, внимание к потребностям людей и понимание клиентского опыта. Это не даёт команде превратиться в бездушный конвейер.
Организация и гармония + анализ и адаптивностьFJ + TP
Например, ENFJ или ESFJ вместе с INTP, ENTP или ISTP.
FJ выстраивают коммуникацию и процесс обсуждения и поддерживают командный дух. TP дают независимую критическую оценку, находят слабые места и предлагают нестандартные решения.
Стратеги + исполнителиNT + SJ
Например, INTJ или ENTP вместе с ISTJ или ESTJ.
NT проектируют концепцию, SJ детально прорабатывают регламенты, сметы и поэтапный план.
Экстраверты + интровертыE + I
Например, руководитель-интроверт и заместитель-экстраверт (или наоборот), которые распределяют обязанности по типам: экстраверт берёт публичные выступления, переговоры и внешние мероприятия, интроверт фокусируется на аналитике и внутренних процессах.
Люди структуры + люди вариантовJ + P
Первые помогают вторым соблюдать сроки и доводить проекты до конца, вторые удерживают первых от поспешных решений и помогают увидеть новые возможности.
Между отделамиNT, ST + NF, SF
Аналитические отделы работают продуктивнее, если налаживают прямой диалог с сервисными и кадровыми: так соединяются дисциплина и внимание к людям.
5Приём для сложных решений: проход по «Z»
Для трудной задачи полезно по очереди включить все четыре функции, как будто двигаясь по букве Z.
Ощущающие (S)
Собирают точные, проверенные факты и текущую реальность.
Интуиты (N)
Предлагают варианты развития событий и стратегическую перспективу.
Логики (T)
Проводят беспристрастный анализ и взвешивают варианты.
Люди чувства (F)
Оценивают, как решение повлияет на людей, клиентов и моральный дух.
6Сочетания под конкретные задачи
Ориентиры, не правила.
Инновационные проекты и стартапы
Генератор идей, системный стратег и операционный менеджер.
Антикризисное управление
Быстро тушат пожары, плюс жёсткий контроль и структура.
Персонал и клиентский сервис
Вдохновляющий лидер и надёжная забота о деталях и людях.
Что дальше для вашей команды
Типы дают язык для разговора о различиях. Если хотите посмотреть, как это работает у вас, есть три способа:
MBTI описывает предпочтения, а не способности, и не предсказывает успех в должности. Нет типа, который лучше годится в руководители. Это язык для разговора о различиях в команде.
Хотите собрать это для вашей команды? Командный воркшоп по MBTI покажет, какие различия у вас есть и как ими пользоваться.
Программа воркшопа для команд и отзывы
Hogan: когда нужно глубже
MBTI показывает, как вы предпочитаете воспринимать мир и принимать решения, и помогает команде понять друг друга. Hogan глубже и ближе к работе руководителя. Он состоит из трёх частей:
- 1Как вас видят коллеги в обычной обстановке
- 2Как вы ведёте себя под давлением и в стрессе (слабые стороны, которые проявляются, когда сил мало)
- 3Что для вас по-настоящему важно и мотивирует
Для топ-менеджеров и собственников это важнее: у первого лица выше цена слепых зон, и именно под давлением его слабые стороны видит вся компания. Аскар — сертифицированный консультант по оценке Hogan.